Management: en 2020 1 cadre sur 5 ne souhaitait plus en faire
La majorité des dirigeants que je rencontre ont le même discours : le management des équipes reste une de leurs activités les plus complexes et les plus chronophages (et je tempère les propos).
Le management n'est pas une évidence, les pays anglo-saxons l’ont bien compris. Cela nécessite d'être accompagné et de développer de nouvelles compétences.
Manager, signifie peu à peu lâcher un rôle où l’on est reconnu pour son expertise à un rôle où l'on fait faire et où l'on renforce la cohésion et l'autonomie s’apprend.... Une posture difficile à trouver
Entre ce que le contexte économique nous impose, les enjeux stratégiques pour développer ou maintenir les activités et les attentes des collaborateurs il y a souvent de quoi faire un grand écart.
Comment garder un soupçon de sérénité quand votre client (interne ou externe) vous demande sa commande pour hier, que vos équipes ne sont pas structurées ou tout simplement engluées dans des relations conflictuelles?
Comment créer un esprit d'équipe et fédérer quand on ne cesse d'entendre parler de l'individualisme?
Le management nécessite : des compétences, des soft skills et une excellente maîtrise de soi.
Notre accompagnement dédié au management s'appuie sur 3 piliers alliant humain et performance
VOUS &
Votre posture
- Trouver votre équilibre,
- Prendre soin de votre "okness"
- Développer votre leadership
Cohésion &
Les relations interpersonnelles
- Fédérer vos équipes
- Permettre à chaque collaborateur de s’épanouir et d’être acteur de la performance collective
Stratégie & Organisation
Trouver la bonne organisation et les process qui répondent à vos enjeux et favorisent la performance
Depuis 2012 nous accompagnons des dirigeants, des chefs de service ou des cadres sur leur posture managériale. Nous ajustons sans cesse nos méthodes et approches à vos côtés pour qu'elles continuent de répondre à vos besoins.
Tout nos consultants ont eu une solide expérience en management avant de nous rejoindre, ce qui leur permet d'illustrer leur propos d'exemples concrets venant du terrain.
Réservez un créneau pour que nous puissions évoquer votre situation
Management: les essentiels du kit de survie
Que ce soit en coaching ou en formation nous abordons souvent les mêmes problématiques liées au management. En voici quelques exemples:
Management: l'art de Fixer un cap, l'incarner, le partager
le pourquoi de votre service/ secteur/ entreprise
Management: l'art de Cultiver son "okness"
Vous êtes la limite de votre équipe: plus vous prendrez soin de vous et du développement de vos compétences plus votre équipe pourra aller loin
Management: l'art de Clarifier les règles de fonctionnement
Définir un cadre et des règles du jeu partagées et claires
Management: l'art de Motiver, impliquer et autonomiser
Ensemble nous allons plus loin
Management: l'art de Gérer les relations conflictuelles
Sources de tensions et d'inefficacité les conflits sont souvent mis sous le tapis en espérant qu'ils se gèrent seuls
Management: l'art de Gérer et piloter le changement
Obtenir les clefs pour dépasser les mécanismes de résistance au changement, et garantir sa mise en œuvre
Management: l'art d'Améliorer les process et l'organisation
La performance est synonyme d'humain et d'organisation
Échangeons sur vos enjeux ensemble
3 approches au service d'un management efficient
CONSEIL
Une approche pragmatique, des outils et méthodes simples et opérationnels
- 1Nous rencontrer et échanger de votre situation: ce temps vous permet de reformuler vos problématiques et de les voir sous un autre angle
- 2Réalisation d'un diagnostic: nous rencontrons un panel de salariés pour avoir une approche à 360° afin de compléter votre vision de la situation
- 3Plan d'action: co construction d'un plan d'actions partagé et clair qui réponde à votre situation
- 4Appui à la mise en œuvre pour un retour sur investissement mesurable
Nous avons les questions, vous avez les réponses
Le coaching est soit individuel soit en équipe, auquel cas nous parlons de team building.
En coaching, vous avez les solutions et les idées, nous vous aidons seulement à les identifier grâce à l’art du questionnement.
Le coaching individuel permet de :
- prendre du recul, de sortir de l’urgence opérationnelle pour prendre le temps d’aborder les points stratégiques et développer de nouvelles compétences managériales.
- Apprendre à mieux vous connaître : identifier et développer vos potentiels et votre leadership, repérer et dépasser vos freins
- Faire un pas de côté : sortir des sentiers battus et envisager de nouvelles voies
FORMATIONS
Développer les compétences et les soft skills en management
Depuis plus de 12 ans nous sommes reconnus et certifiés en tant qu’organisme de formation sur le Finistère. Notre approche très largement basée sur des mises en situation, des travaux d’intelligence collective et des groupes de travail a fait ses preuves.
La satisfaction de nos stagiaires est notre priorité: nous personnalisons les parcours en fonction de votre réalité, d'où notre taux de satisfaction
La satisfaction de nos stagiaires est notre priorité: nous personnalisons les parcours en fonction de votre réalité, d'où notre taux de satisfaction
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes:
ACTIONS DE FORMATION
BILAN DE COMPÉTENCES
Échangeons sur vos enjeux ensemble
Accompagnement VAKOM : une approche 100% personnalisée
1ers échanges
Nous nous rencontrons pour identifier comment VAKOM peut vous aider.
Nous balayons votre situation sous tous les angles : quoiqu’il se passe ensuite vous aurez probablement déjà identifié quelques pistes de réflexion ou d’action.
Proposition personnalisée
Si votre entreprise a moins de 250 salariés vous avez la possibilité d’avoir un financement car nous sommes référencés par l'état.
Réalisation + plan d'action
Nous travaillons ensemble durant la prestation de conseil ou de coaching.
Vous repartez avec une vision claire de votre situation et un plan d’action partagé.
Bilan
6 mois plus tard Nous faisons un bilan.
ILS PARLENT DE VAKOM
" Très satisfaite, travailler avec Vakom nous a permis de prendre du recul, de se poser les bonnes questions et en grande partie d’atteindre les objectifs que nous nous étions fixés. Vakom est une entreprise très dynamique avec beaucoup de professionnalisme. Ils véhiculent la joie durant les formations."
Maïté Hily-Houlès ● Aris Services
« J’ai commencé avec VAKOM à Paris pour du coaching d’un de mes salariés (commercial), les résultats ont été excellent puisque ce collaborateur a immédiatement dépassé ses objectifs.
J’ai donc décidé de mettre en place un programme de coaching sur l’ensemble de l’équipe avec pour objectif de redéfinir les motivations/objectifs de chacun.
Xavier FAURE ● Founder & CEO chez Deveko
« Le monde de la presse est confronté au développement du numérique et à l’évolution des modes de lecture. Notre journal devait prendre le temps de la réflexion pour mieux appréhender cet avenir déconcertant, mais plein de promesse.
Avec VAKOM Quimper, nous avons pris le temps de nous poser les bonnes questions : quel modèle économique imaginer pour demain et quel plan d’action mettre en place. Tous les salariés ont été associés à la démarche.
Didier LE DU ● Directeur de Paysan Breton (Presse hebdomadaire agricole)
Ils font confiance à VAKOM
