#Management

Management: Devenir le leader dont vos équipes ont besoin

Vos enjeux évoluent très rapidement ...

Les attentes des collaborateurs ont fortement évolué avec la digitalisation et les prises de conscience liées au COVID . 
Cela se traduit par :

  • des taux d’absentéisme et de turnover nettement plus important
  • une réelle difficulté à attirer des profils adaptés à votre marché.

Au point, parfois, d’avoir des budgets ou des carnets de commandes remplis, mais pas de collaborateurs pour répondre aux enjeux à venir. Notre accompagnement en conseil en RH à Quimper peut vous aider!!

... l’envie de faire bouger les lignes avec vous

En tant que société de conseil en RH à Quimper, l’amour des relations humaines est un de nos socles fondamentaux.
Cette vocation nous insuffle l’envie d’être en veille continue sur vos enjeux. Depuis plus de 30 ans VAKOM est convaincu que votre première force est l’Humain. Cela nous a permis de développer une bonne connaissance de vos écosystèmes et de concevoir des outils adaptés.

Vakom QUIMPER se positionne depuis 2010 comme un véritable partenaire en relations humaines au service de votre performance et ce, quel que soit le stade de développement de votre entreprise.

Conseil en RH à Quimper, 3 piliers majeurs pour répondre aux enjeux actuels

Nous sommes régulièrement sollicités pour vous accompagner au travers de 3 problématiques essentielles: arriver à attirer puis fidéliser vos talents et tout ce qui touche plus globalement votre stratégie pour adapter vos compétences et votre organisation à vos enjeux d'aujourd'hui et de demain.

Conseil en RH: attirer de nouveaux talents grâce à la marque employeur

Attractivité

Améliorer votre image et votre réputation pour attirer les talents de demain

Conseil en RH: comment fidéliser et engager ses collaborateurs grâce à la marque employeur

Fidélisation

Renforcer le sentiment d’appartenance


Conseil en RH: trouver une stratégie pour une performance durable

Stratégie & Organisation RH

Assurer une performance durable

Notre connaissance fine du marché nous permet de vous accompagner de la phase de coaching en RH jusqu’au déploiement opérationnel et au suivi de vos performances.

Pour cela nous vous proposons une méthode pragmatique en 4 temps au court desquels nous déploierons des outils simples et opérationnels 

Réservez un créneau pour que nous puissions évoquer votre situation

Le conseil en RH: Une approche pragmatique

Une approche pragmatique, des outils et méthodes simples et opérationnels en 4 temps

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    Nous rencontrer et échanger de votre situation: ce temps vous permet de reformuler vos problématiques et de les voir sous un autre angle
  2. 2
    Réalisation d'un diagnostic: nous rencontrons un panel de salariés pour avoir une approche à 360° afin de compléter votre vision de la situation
  3. 3
    Plan d'action: co construction d'un plan d'actions partagé et clair
  4. 4
    Appui à la mise en œuvre pour un retour sur investissement mesurable

La formation : Un enjeu majeur pour les entreprises

Développer les compétences et les soft skills de vos collaborateurs est essentiel pour répondre à un environnement évoluant de plus en plus rapidement.

  1. 1

    Nous rencontrer & échanger sur vos attentes. Ce temps permet de créer un parcours pédagogique sur mesure répondant précisément à vos enjeux.

  2. 2
    Domaines d’intervention Management, performance commerciale, communication, amélioration de qualité de vie au travail, ressources humaines … autant de domaines dans lesquels notre centre de formation professionnelle est spécialisé.
  3. 3
    Réalisation de la formation : Nos parcours sont pragmatiques, concrets et majoritairement axés sur des mises en application pratiques. Ce sont des temps privilégiés pour prendre du recul sur vos pratiques professionnelles.
  4. 4
    Plan d’action : A l’issue de la formation, chaque stagiaire repart avec un plan d’actions pour progresser et faire progresser ainsi qu’une attestation et un certificat de réalisation.
Customers served! 0 Stagiaires
Customers served! 0 /4 Note pédagogique
Customers served! 0 Abandons
Customers served! 0 Absentéisme
QUALIOPI

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes:
ACTIONS DE FORMATION
BILAN DE COMPÉTENCES

Le coaching RH à Quimper :  Nous avons les questions, vous avez les réponses...

Une approche pragmatique, des outils et méthodes simples et opérationnels en 4 temps

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    Prendre du recul sur votre propre situation : sortir de l’urgence de l’opérationnel pour prendre du temps pour vous et aborder des questions stratégiques
  2. 2
    Apprendre à mieux vous connaître : identifier et développer vos potentiels et votre leadership, repérer et dépasser vos freins
  3. 3
    Faire un pas de côté : sortir des sentiers battus et envisager de nouvelles voies
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    Vous ressourcer et relâcher la pression : remettre l’essentiel au cœur de vos priorités

Échangeons sur vos enjeux ensemble

Prestation de conseil en RH à Quimper : ce qu'il va se passer si nous travaillons ensemble 

Current Progress
Current Progress
Current Progress
Current Progress
Current Progress

1ers échanges

Nous nous rencontrons pour identifier comment VAKOM peut vous aider.

Nous balayons votre situation sous tous les angles : quoiqu’il se passe ensuite vous aurez probablement déjà identifié quelques pistes de réflexion ou d’action.

Proposition personnalisée

Si votre entreprise a moins de 250 salariés vous avez la possibilité d’avoir un financement car nous sommes référencés par l'état.

Réalisation + plan d'action

Nous travaillons ensemble durant la prestation de conseil ou de coaching.


Vous repartez avec une vision claire de votre situation et un plan d’action partagé.

Bilan

6 mois plus tard Nous faisons un bilan.

ILS PARLENT DE VAKOM

" Très satisfaite, travailler avec Vakom nous a permis de prendre du recul, de se poser les bonnes questions et en grande partie d’atteindre les objectifs que nous nous étions fixés. Vakom est une entreprise très dynamique avec beaucoup de professionnalisme. Ils véhiculent la joie durant les formations."

Maïté Hily-Houlès   Aris Services

« J’ai commencé avec VAKOM à Paris pour du coaching d’un de mes salariés (commercial), les résultats ont été excellent puisque ce collaborateur a immédiatement dépassé ses objectifs.

J’ai donc décidé de mettre en place un programme de coaching sur l’ensemble de l’équipe avec pour objectif de redéfinir les motivations/objectifs de chacun.

Xavier FAURE Founder & CEO chez Deveko

« Le monde de la presse est confronté au développement du numérique et à l’évolution des modes de lecture. Notre journal devait prendre le temps de la réflexion pour mieux appréhender cet avenir déconcertant, mais plein de promesse.

Avec VAKOM Quimper, nous avons pris le temps de nous poser les bonnes questions : quel modèle économique imaginer pour demain et quel plan d’action mettre en place. Tous les salariés ont été associés à la démarche.

Didier LE DU  Directeur de Paysan Breton (Presse hebdomadaire agricole)

Ils font confiance à VAKOM