Dirigeants, nous avons de multiples casquettes...
En tant que dirigeants d’entreprises, nous sommes de véritables chefs d’orchestre avec de multiples enjeux. Nous allions au quotidien opérationnel, organisationnel, développement commercial, pilotage, création de partenariats, gestion des ressources humaines… Découvrez le coaching dirigeant à Quimper par Vakom.
...nous vivons de nombreux changements
Nous évoluons dans un monde en perpétuelle évolution qui nous amène à devoir ajuster et questionner nos postures managériales.
Ces dernières années, nous avons vécu plusieurs grosses ruptures :
4 piliers pour ne plus subir ces évolutions,
Parce que seul, il est difficile d’être sur tous les fronts et de prendre du recul.
A travers le conseil et le coaching de dirigeants, nous vous proposons un accompagnement de coaching de dirigeant à Quimper s’articulant autour des 4 socles essentiels à la posture de dirigeant
Personnel
Comment rester aligné et en cohérence?
Comment vous centrer sur ce qui est essentiel?
Humain
Comment piloter le développement de ses équipes?
Economique
Comment prospérer durablement?
Transformation
Comment guider les transformations organisationnelles?
Échangeons sur vos enjeux ensemble
Ensemble, nous pouvons aborder des sujets tels que
Piloter au quotidien une entreprise, lancer de nouveaux projets, pérenniser des activités, s'occuper du développement commercial ou encore gérer les ressources humaines :
> cela nécessite de prendre constamment des décisions stratégiques.
Depuis plus de 10 ans nous sommes aux côtés de nos clients pour les aider se centrer sur l'essentiel: leur activité.
« Il n’y a pas de vent favorable pour le marin qui ne sait pas où il va »
Votre valeur ajoutée réside dans votre capacité à définir votre stratégie (sa vision) claire et à la partager avec l’ensemble de ses collaborateurs.
Comment y voir clair et mener à bien votre stratégie de changement. Obtenir les clefs pour dépasser les mécanismes de résistance au changement, et garantir la mise en œuvre du changement.
Comment mettre en action votre vision et votre stratégie? Comment gagner en agilité et vous poser les bonnes questions pour résoudre les éventuelles crises? Comment travailler ensemble et être fédérateur pour renforcer la culture de votre entreprise?
Revisiter votre stratégie commerciale et relation client, vos offres ou dynamiser vos forces de ventes et équipes relation client.
Attirer et fidéliser vos talents de demain, résoudre des situations de crise, anticiper la gestion des compétences
Pour ajuster et questionner votre posture, développer votre leadership
Vous accompagner tout au long du processus de cession puis de transmission. Vous aider à définir la stratégie qui vous conviendra le mieux.
Échangeons sur vos enjeux ensemble
Le conseil et le coaching de dirigeants pour vous aider à prendre du recul pour rester centrés sur votre entreprise:
VAKOM déploie 6 métiers pour vous accompagner sur vos problématiques. Ces approches sont complémentaires et vous permettent de repartir avec des plans d'actions concrets et réalistes.
A Quimper, nous sommes majoritairement sollicités sur 3 métiers principaux:
Consultant : nous vous apportons une méthode simple et pragmatique pour construire avec vous la solution qui vous correspond.
Nous vous aidons à faire évoluer vos équipes en fonction de vos projets et enjeux de demain.
C'est vous qui avez les solutions. Notre rôle est de vous poser les bonnes questions pour les mettre en valeur.
Une approche pragmatique, des outils et méthodes simples et opérationnels en 4 temps
- 1Nous rencontrer et échanger de votre situation: ce temps vous permet de reformuler vos problématiques et de les voir sous un autre angle
- 2Réalisation d'un diagnostic: nous rencontrons un panel de salariés pour avoir une approche à 360° afin de compléter votre vision de la situation
- 3Plan d'action: co construction d'un plan d'actions partagé et clair
- 4Appui à la mise en œuvre pour un retour sur investissement mesurable
Une approche pragmatique, des outils et méthodes simples et opérationnels en 4 temps
- 1Prendre du recul sur votre propre situation : sortir de l’urgence de l’opérationnel pour prendre du temps pour vous et aborder des questions stratégiques
- 2Apprendre à mieux vous connaître : identifier et développer vos potentiels et votre leadership, repérer et dépasser vos freins
- 3Faire un pas de côté : sortir des sentiers battus et envisager de nouvelles voies
- 4Vous ressourcer et relâcher la pression : remettre l’essentiel au cœur de vos priorités
Échangeons sur vos enjeux ensemble
Développer les compétences et les soft skills de vos collaborateurs est essentiel pour répondre à un environnement évoluant de plus en plus rapidement.
- 1
Nous rencontrer & échanger sur vos attentes. Ce temps permet de créer un parcours pédagogique sur mesure répondant précisément à vos enjeux.
- 2Domaines d’intervention Management, performance commerciale, communication, QVT, ressources humaines … autant de domaines dans lesquels notre centre de formation professionnelle est spécialisé.
- 3Réalisation de la formation : Nos parcours sont pragmatiques, concrets et majoritairement axés sur des mises en application pratiques. Ce sont des temps privilégiés pour prendre du recul sur vos pratiques professionnelles.
- 4Plan d’action : A l’issue de la formation, chaque stagiaire repart avec un plan d’actions pour progresser et faire progresser ainsi qu’une attestation et un certificat de réalisation.
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes:
ACTIONS DE FORMATION
BILAN DE COMPÉTENCES
Ce qu'il va se passer si nous travaillons ensemble
1ers échanges
Nous nous rencontrons pour identifier comment VAKOM peut vous aider.
Nous balayons votre situation sous tous les angles : quoiqu’il se passe ensuite vous aurez probablement déjà identifié quelques pistes de réflexion ou d’action.
Proposition personnalisée
Si votre entreprise a moins de 250 salariés vous avez la possibilité d’avoir un financement car nous sommes référencés par l'état.
Réalisation + plan d'action
Nous travaillons ensemble durant la prestation de conseil ou de coaching.
Vous repartez avec une vision claire de votre situation et un plan d’action partagé.
Bilan
6 mois plus tard Nous faisons un bilan.
Ils font confiance à VAKOM
